Hỏi: Các yếu tố rủi ro chính trong quá trình triển khai dự án data warehouse là gì? Bạn có bất kỳ nghiên cứu điển hình nào cho các yếu tố rủi ro này không?

Câu trả lời của Sid Adelman:

Các yếu tố rủi ro chính:

Kỳ vọng của người dùng không thực tế

• Không có cam kết quản lý
• lịch trình không thực tế
• Ngân sách quá nhỏ
• nhân viên chưa qua đào tạo
• Nhân viên không có mặt khi bạn cần
• Quản lý dự án kém
• Không được kiến ​​trúc phù hợp
• Vượt quá khả năng của nền tảng
• Cơ cấu tổ chức không phù hợp
• phạm vi creep
• Thay đổi yêu cầu
• Thay đổi ưu tiên
• Nhà tài trợ rời khỏi dự án
• Cơ sở dữ liệu quá lớn
• Làm sạch dữ liệu bị đánh giá thấp
• Nhà cung cấp ngoài tầm kiểm soát
•  Công nghệ mới không hiểu
• Người dùng không có sẵn khi bạn cần
• Không có thủ tục giải quyết tranh chấp

Câu trả lời của Les Barbusinski:

Hầu hết các rủi ro nghiêm trọng đối với một dự án data warehouse là về tổ chức hơn là kỹ thuật (ví dụ: xây dựng một data warehouse không giải quyết được nhu cầu kinh doanh có liên quan). Điều đó nói rằng, Chương 4 của Quản lý dự án data warehouse (của Sid Adelman và Larissa Moss) cung cấp một danh sách khá ngắn gọn về những rủi ro chính mà dự án DW có thể gặp phải. 

Câu trả lời của Chuck Kelley:

Các yếu tố rủi ro bao gồm, nhưng không giới hạn ở a) không có nhà tài trợ của công ty đủ cao trong cấp bậc công ty, b) ban quản lý dự án chưa bao giờ xây dựng data warehouse và khăng khăng rằng nó được thực hiện giống như một hệ thống giao dịch, c) đấu đá nội bộ nhóm của bạn, d) thiết kế cơ sở dữ liệu theo hướng giao dịch so với hướng tập hợp , và e) không để cộng đồng người dùng của bạn tham gia vào các yêu cầu và quy trình phát triển.

Câu trả lời của Joe Oates :

Có nhiều yếu tố rủi ro khi triển khai data warehouse. Tôi không có bất kỳ nghiên cứu điển hình nào để trích dẫn nhưng đã tham gia vào hơn 30 dự án triển khai data warehouse và chỉ có thể trích dẫn kinh nghiệm. Tôi sẽ bảo hiểm những rủi ro mà tôi thấy là quan trọng nhất. Nhân tiện, chúng không liên quan gì đến các công cụ. Dưới đây là danh sách của tôi về các yếu tố rủi ro quan trọng nhất:

• Thiếu nhà tài trợ mạnh hoặc nhà tài trợ không đủ cao để tạo động lực cho mọi người.
• Thiếu kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Hầu hết mọi người phải trải qua ít nhất một lần thất bại trước khi họ hiểu data warehouse khác với hệ thống xử lý giao dịch hoặc siêu thị dữ liệu nhỏ như thế nào. Bạn có thể có những mô hình logic tuyệt vời, nhưng biến chúng thành một thiết kế vật lý toàn doanh nghiệp hiệu quả, tích hợp là một nhiệm vụ khó khăn nhất.
• Không hiểu tổ chức cần gì từ data warehouse và data warehouse giúp đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức như thế nào.
• Thiếu một dự án chất lượng dữ liệu như một phần không thể thiếu trong việc triển khai data warehouse. Nếu người dùng không tin tưởng vào câu trả lời họ nhận được từ data warehouse, họ sẽ không sử dụng nó.
• Không đủ kinh phí.
• Tranh chấp chính trị giữa và trong các đơn vị tổ chức.
• Không có những người thực sự hiểu hệ thống nguồn được cung cấp kịp thời và trong một khoảng thời gian thích hợp.
• Quản lý dự án kém.

Có nhiều rủi ro khác, nhưng đây là những rủi ro mà tôi đã thấy, riêng lẻ hoặc kết hợp, gây tổn hại nhiều nhất cho các dự án data warehouse.

Câu trả lời của Clay Rehm:

Có nhiều yếu tố rủi ro chính hơn cột này có không gian cho! Một nơi tốt cho những điều này là trong cuốn sách của Sid Adelman và Larissa Moss có tên là Quản lý dự án data warehouse . Một số yếu tố rủi ro xuất hiện trong tâm trí là các nhà tài trợ không hỗ trợ/vắng mặt, một dự án với tâm lý “nếu chúng ta xây dựng thì họ sẽ đến”, một môi trường kỹ thuật đã được thiết lập sẵn để chờ đợi một dự án.